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たとえば、昔住んでいた場所や過去の記憶に戻るといった意味合いの場合、”go back”がピッタリです。
リコーに見るニューノーマル時代の組織づくり 〜リモートワークは組織が発展するチャンス〜
1on1ミーティングを実施する際には押さえておきたいポイントがあります。ここでは人事目線と現場目線それぞれの注意点を説明します。
しかし、うまくいかず、なかなか効果を実感できない担当者の方も多いのではないでしょうか。
1on1ミーティングの成功企業の例を紹介してきましたが、一方で「活用のしかたがわからない」「導入したが、やめてしまった」という声も多いものです。どういうところに落とし穴があるのでしょうか。
では、より効果的な1on1ミーティングを実施するにはどうすればよいのでしょうか。
『話し手が今いる場所と別の場所(元々いた場所も含む)に行く』ときに使われる表現。
そのためコーチングのスキルを学ぶための研修やセミナーを受けることで、1on1ミーティングをより効果的に行うことにつながります。
I’ll return soon:まだ少し時間がかかる、ちょっと離れたとことから戻るとき
そのことを現場が理解して実施できるように、人事は導入時に目的をしっかりと現場に共有して浸透させることが大切です。導入の際は、会社で一斉に導入するのではなく、部門ごとに丁寧に導入していくことをおすすめします。
1on1ミーティングによって、上司と部下との信頼関係を構築できれば、離職率の低下につなげられるというメリットもあります。
1on1の効果のひとつとして、職場における社員間の信頼関係の向上が挙げられます。信頼関係の向上により、部下の「成功の循環」を作ることに貢献できると考えられています。
しかし「書いた英文はこれで合っているかな……?」と不安に感じることもあるでしょう。
上司と部下双方のプライベートに関してお互いに理解を深める上で、1on1ミーティングの場は適しています。部下のプライバシーには十分に配慮しつつ、積極的に話題に取り入れていきましょう。